賦能是什么意思？賦能就是賦權(quán)的意思，就是把一定的能力和精力給某個人。在商業(yè)中，企業(yè)授權(quán)員工給他們更多的額外權(quán)力，授權(quán)的形式是授權(quán)員工做出決策。一般來說，你不能，但我可以讓你。

　　什么叫賦能？賦能在商業(yè)和管理中應(yīng)用廣泛，其理論內(nèi)涵是企業(yè)自上而下釋放權(quán)力，尤其是員工獨立工作的權(quán)力，以最大限度地發(fā)揮其才能和潛力。賦能的形式是讓成員自己決定，本質(zhì)是相信員工能做正確的事。需要澄清的是，做對和做對是兩個不同的概念。

　　賦能是雙向的，包括自我賦能和對他人的賦能。在人力資源管理中，組織內(nèi)部的自我賦能是個體人才的自我驅(qū)動、自我激勵和自我升華，而賦能他人則是組織通過去中心化驅(qū)動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創(chuàng)新的理念、奮進的動能、自主決策的力量和積極工作的態(tài)度。

　　賦能從專業(yè)角度來說可以分為幾種？賦能大概有3種。

　　一是提供直接幫助。你缺人送錢，但是你缺錢，但是你可以送技術(shù)。甚至可以直接給。例如，楊致遠的雅虎與阿里巴巴，相對，騰訊也投資京東幫助莫比克。這種賦能數(shù)據(jù)簡單粗暴，效果直接，但往往讓你難以脫身。

　　另一種是教人釣魚，幫你提高能力。例如，螞蟻金服誕生了印度版的支付寶，阿里巴巴在非洲培訓(xùn)了電子商務(wù)。這種賦能并沒有改變被賦能者面對消費者和生產(chǎn)關(guān)系的界面。雖然被授權(quán)的人的控制力會提高，但他們?nèi)匀豢梢赃M退自如。

　　還有一種賦能是比較黑暗的。如果你的友軍跟不上，你就會給對手挖坑，暴露他的問題，或者通過謠言阻止對手創(chuàng)新發(fā)展。

　　賦能運動的起源可以追溯到20世紀20年代?，F(xiàn)代管理理論預(yù)言了家瑪麗帕和克弗萊特弗萊特的研究成果，嚴厲批判了企業(yè)的等級組織結(jié)構(gòu)。她討厭“指揮與控制”的領(lǐng)導(dǎo)風格，主張用更民主的因素進行企業(yè)管理。她認為，在做企業(yè)決策時，應(yīng)該充分考慮一線員工的經(jīng)驗和知識。

　　賦能是什么意思？總的來說賦能中的授權(quán)更多的是個人的釋放和體驗，而動機則側(cè)重于控制和約束。兩者并非截然相反。激勵應(yīng)該被看作是工業(yè)時代賦能的前身，而賦能則相當于信息時代激勵的升級和優(yōu)化。短時間內(nèi)，賦能并不會完全取代激勵，只是激勵的一個漸進演變過程。