（原標(biāo)題：新掌門接棒：德州銀行能否成為中小銀行轉(zhuǎn)型范本？）

　　來(lái)源|中訪網(wǎng)

　　責(zé)編|何詩(shī)涵

　　8月的德州，一場(chǎng)關(guān)乎地方金融發(fā)展的重要人事調(diào)整悄然落地。萊商銀行黨委副書(shū)記、工會(huì)主席亓金波接過(guò)德州銀行黨委書(shū)記的重任，這一任命不僅填補(bǔ)了該行長(zhǎng)達(dá)兩年的關(guān)鍵崗位空缺，更被視作地方金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化治理、突破發(fā)展瓶頸的重要信號(hào)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，這場(chǎng)人事變動(dòng)背后，是德州銀行重塑治理體系、激活發(fā)展動(dòng)能的深層考量。

　　治理破局

　　過(guò)去兩年，德州銀行的治理結(jié)構(gòu)曾因董事長(zhǎng)職位長(zhǎng)期空缺備受關(guān)注。根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)管要求，高級(jí)管理人員代為履職的期限不得超過(guò)6個(gè)月，而德州銀行的“臨時(shí)過(guò)渡”狀態(tài)顯然偏離了規(guī)范軌道。這種非常規(guī)狀態(tài)不僅制約了戰(zhàn)略決策效率，也讓外界對(duì)其內(nèi)部管理產(chǎn)生疑慮。

　　亓金波的到任，首先為這場(chǎng)治理“陣痛”畫(huà)上了句號(hào)。作為黨委書(shū)記的他，按照地方城商行的治理慣例，將在完成法定程序后接任董事長(zhǎng)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心+董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的完整治理架構(gòu)。這一安排并非簡(jiǎn)單的職位填補(bǔ)，而是對(duì)現(xiàn)代公司治理原則的回歸——通過(guò)明確決策主體、理順權(quán)責(zé)關(guān)系，讓銀行運(yùn)營(yíng)重新納入制度化軌道。

　　值得關(guān)注的是，新任管理者的“跨界”背景暗藏深意。亓金波在萊商銀行深耕黨務(wù)工作多年，擅長(zhǎng)組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)凝聚，這恰恰切中了德州銀行當(dāng)前的痛點(diǎn)。長(zhǎng)期的人事動(dòng)蕩往往伴隨團(tuán)隊(duì)士氣低落、執(zhí)行效率下降，而強(qiáng)化黨組織在金融機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，正是穩(wěn)定隊(duì)伍、統(tǒng)一思想的有效路徑。萊商銀行作為德州銀行的第三大股東，持股比例達(dá)8.53%，雙方早已在股權(quán)合作、公司治理層面深度綁定，這種“股東背景+黨務(wù)專長(zhǎng)”的組合，為治理體系的平穩(wěn)過(guò)渡提供了天然優(yōu)勢(shì)。

　　發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)

　　翻開(kāi)德州銀行2024年的“成績(jī)單”，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的特征尤為明顯。營(yíng)業(yè)收入13.29億元、凈利潤(rùn)1.24億元的規(guī)模，在山東省14家城商行中處于中下游，但細(xì)究數(shù)據(jù)背后的結(jié)構(gòu)性變化，不難發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的曙光。

　　資產(chǎn)端的“提質(zhì)”信號(hào)已開(kāi)始顯現(xiàn)。盡管貸款總額475.3億元的增速溫和，但投放方向與區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型高度契合。德州市作為山東重要的裝備制造業(yè)基地，擁有1499家創(chuàng)新型中小企業(yè)，德州銀行將信貸資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜，尤其是制造業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)等本地支柱產(chǎn)業(yè)，看似面臨短期資產(chǎn)質(zhì)量壓力，實(shí)則是深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。隨著當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)制造業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)崛起，這些“扎根本土”的信貸布局有望轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　負(fù)債端的“穩(wěn)基”優(yōu)勢(shì)同樣值得重視。745.16億元的存款總額占總負(fù)債比例高達(dá)94.88%，這意味著銀行資金來(lái)源高度依賴居民與企業(yè)存款，雖在同業(yè)存單等市場(chǎng)化融資工具上表現(xiàn)平淡，卻也規(guī)避了過(guò)度依賴同業(yè)資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前利率市場(chǎng)化深化的背景下，穩(wěn)定的存款基礎(chǔ)為銀行調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債成本提供了操作空間。

　　利潤(rùn)端的短期波動(dòng)更像是“刮骨療毒”的必經(jīng)過(guò)程。2024年資產(chǎn)減值損失同比增加88.74%，表面看是利潤(rùn)承壓的直接原因，實(shí)則反映了銀行主動(dòng)暴露風(fēng)險(xiǎn)、消化不良資產(chǎn)的決心。相較于掩蓋問(wèn)題的“粉飾太平”，這種“刀刃向內(nèi)”的風(fēng)險(xiǎn)處置，為后續(xù)輕裝上陣掃清了障礙。隨著新管理層到位，風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完善有望遏制資產(chǎn)質(zhì)量惡化趨勢(shì)，撥備覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)的修復(fù)值得期待。

　　區(qū)域深耕

　　在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，“小而美”的區(qū)域銀行如何破局？德州銀行的探索為同類機(jī)構(gòu)提供了鏡鑒。作為一家深耕德州近20年的本土銀行，其842.52億元的總資產(chǎn)規(guī)模雖不突出，但與德州市4047.73億元的GDP總量形成了合理匹配，這種“量體裁衣”的規(guī)模定位，恰恰是區(qū)域銀行的核心優(yōu)勢(shì)所在。

　　新管理層的首要任務(wù)，或?qū)⑹欠糯筮@種“在地性”優(yōu)勢(shì)。相較于全國(guó)性銀行，德州銀行更了解本地中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與融資需求——從制造業(yè)的技術(shù)改造升級(jí)，到批發(fā)零售業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，再到農(nóng)林牧漁業(yè)的季節(jié)性資金需求，這些“毛細(xì)血管”級(jí)的金融服務(wù)，正是大型銀行難以覆蓋的領(lǐng)域。通過(guò)定制化信貸產(chǎn)品、簡(jiǎn)化審批流程、下沉服務(wù)重心，德州銀行有望在細(xì)分市場(chǎng)建立不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　股東資源的協(xié)同將成為重要助力。萊商銀行作為山東省內(nèi)發(fā)展穩(wěn)健的城商行代表，在風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。亓金波的任職為兩家機(jī)構(gòu)的深度合作搭建了橋梁，無(wú)論是技術(shù)輸出、產(chǎn)品共享，還是聯(lián)合授信、風(fēng)險(xiǎn)共防，這種“股東賦能+本土深耕”的模式，可能成為德州銀行突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。此前萊商銀行董事會(huì)秘書(shū)王軍兼任德州銀行董事的安排，已為這種協(xié)同奠定了基礎(chǔ)。

　　中小銀行轉(zhuǎn)型的“德州樣本”

　　德州銀行的發(fā)展軌跡，是我國(guó)中小銀行轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。在經(jīng)濟(jì)增速換擋、金融監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，區(qū)域性銀行普遍面臨治理完善、風(fēng)險(xiǎn)化解、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的多重挑戰(zhàn)。亓金波的到任，不僅是個(gè)體的職位變動(dòng)，更象征著地方金融機(jī)構(gòu)在改革深水區(qū)的主動(dòng)求變。

　　治理規(guī)范化是前提。只有建立權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的決策機(jī)制，才能確保銀行戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與連續(xù)性。德州銀行從“超期代履職”到“黨委書(shū)記就位”的轉(zhuǎn)變，正是治理體系向規(guī)范化邁進(jìn)的重要一步，這為其他面臨類似問(wèn)題的中小銀行提供了參考。

　　風(fēng)險(xiǎn)可控是底線。面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量壓力，與其“捂蓋子”不如“揭蓋子”，通過(guò)主動(dòng)處置、計(jì)提撥備等方式釋放風(fēng)險(xiǎn)，才能重建市場(chǎng)信心。德州銀行在2024年大幅增加資產(chǎn)減值損失，雖短期內(nèi)影響利潤(rùn)，卻為長(zhǎng)期健康發(fā)展筑牢了根基。

　　特色化發(fā)展是方向。區(qū)域銀行不必追求“大而全”，而應(yīng)聚焦“專而精”。依托本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，深耕細(xì)分市場(chǎng)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中找到立足之地。德州銀行與地方制造業(yè)的深度綁定，正是這種特色化路徑的體現(xiàn)。

　　隨著新管理層的就位，德州銀行正站在新的發(fā)展起點(diǎn)。治理體系的完善、風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化、區(qū)域優(yōu)勢(shì)的深耕，將共同推動(dòng)這家地方城商行走出困境、邁向新生。而其轉(zhuǎn)型探索，也將為中國(guó)中小銀行的高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。在金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大方向下，扎根地方、守正創(chuàng)新，必將成為區(qū)域銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。