蘋(píng)果新ceo  ，庫(kù)克的聲明是意料之中的。畢竟他也執(zhí)掌蘋(píng)果7年了，短時(shí)間內(nèi)不應(yīng)該退縮，但必須考慮接班人問(wèn)題。下一任CEO很難確定。但我猜是杰夫威廉姆斯。畢竟，首席運(yùn)營(yíng)官是最接近首席執(zhí)行官的人。庫(kù)克接任首席運(yùn)營(yíng)官。想要了解更多可以看下蘋(píng)果品牌價(jià)值

　　庫(kù)克同志的歷史功績(jī)值得肯定?？吹教嗟娜丝偸亲寙滩妓官|(zhì)疑庫(kù)克，但畢竟只有一個(gè)喬布斯，就像喬幫主在他去世前給他的繼任者的建議：“不要想喬布斯做了什么?！庇袝r(shí)候人不同，時(shí)代不同，情況不同，不能簡(jiǎn)單類(lèi)比。你怎么知道，如果喬布斯還活著，它肯定會(huì)創(chuàng)造更多的榮耀，而蘋(píng)果也不會(huì)在其激進(jìn)戰(zhàn)略中受挫。不要老是說(shuō)“兩個(gè)凡是“.沒(méi)有一個(gè)是上帝”。庫(kù)克近年來(lái)的表現(xiàn)要取得實(shí)質(zhì)性的改善并不容易。創(chuàng)新并非沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)。他放棄了喬布斯的想法，推出了小屏平板和大屏幕手機(jī)。至少就市場(chǎng)反應(yīng)而言，他是對(duì)的。蘋(píng)果

　　手表引領(lǐng)著可穿戴設(shè)備，其發(fā)展緩慢的原因是整體產(chǎn)業(yè)，的不成熟，而不是其自身的缺陷。IPhone的創(chuàng)新慢了好幾年，外觀(guān)不變，需要指責(zé)，但是對(duì)于控制航母的船長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，求穩(wěn)的態(tài)度是可以理解的。另外，iPhoneX的誕生重燃了希望。與喬布斯，相比，庫(kù)克在風(fēng)格上截然不同。渦流Cue對(duì)他的管理進(jìn)行了評(píng)論，以使自己不那么痙攣。管理上的差異是因?yàn)樗麄兊男愿癫町?。與老喬，極客和藝術(shù)家的風(fēng)格相比，庫(kù)克同志更喜歡傳統(tǒng)的南方紳士風(fēng)格。前者擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)和創(chuàng)作，后者擅長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃。前者擅長(zhǎng)決策，后者擅長(zhǎng)執(zhí)行。庫(kù)克在喬布斯時(shí)代扮演了重要角色。沒(méi)有對(duì)供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確和高效的控制，老喬的創(chuàng)造永遠(yuǎn)是空中樓閣。但如果他成為CEO，他會(huì)更穩(wěn)定，更少創(chuàng)新。與老喬，的顛覆性形象相比，庫(kù)克更像是一個(gè)操作員。早期的蘋(píng)果試圖沖擊大藍(lán)（IBM）創(chuàng)造的信息世界。老喬，回歸后，它甚至顛覆了音樂(lè)播放器、手機(jī)和其他行業(yè)。然而，庫(kù)克更多地參與固有的產(chǎn)業(yè)，但缺乏擴(kuò)張領(lǐng)土的壯舉。與喬布斯，相比，庫(kù)克更現(xiàn)實(shí)，似乎缺乏對(duì)美學(xué)和產(chǎn)品的偏執(zhí)，所以有些人指責(zé)庫(kù)克是一個(gè)純粹的商人。排除一些對(duì)商人的偏見(jiàn)，做商人沒(méi)什么不好。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，一個(gè)穩(wěn)定、現(xiàn)實(shí)、理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人仍然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。老喬似乎對(duì)中國(guó)有偏見(jiàn)，從未去過(guò)中國(guó)。看看微博上的庫(kù)克，注冊(cè)，無(wú)數(shù)次訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)。是因?yàn)閹?kù)克生來(lái)就是中國(guó)？人民的老朋友嗎不，他重視中國(guó)市場(chǎng)。近年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展與庫(kù)克的關(guān)注度有關(guān)，這表明現(xiàn)實(shí)有時(shí)是一種有價(jià)值的品質(zhì)。對(duì)于用戶(hù)的需求，老喬可以引領(lǐng)，告訴用戶(hù)你需要什么，而庫(kù)克只能迎合消費(fèi)者，缺乏引領(lǐng)需求的眼光和勇氣。但不能說(shuō)庫(kù)克沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。迎合似乎沒(méi)有領(lǐng)先那么高端，但就屏幕尺寸而言，喬布斯更喜歡9.7英寸作為最好的平板尺寸，人類(lèi)永遠(yuǎn)不會(huì)使用大屏幕手機(jī)。然而，庫(kù)克通過(guò)推出小屏幕平板電腦和大屏幕手機(jī)迎合了這一需求，這為蘋(píng)果創(chuàng)造了大量利潤(rùn)。庫(kù)克對(duì)原創(chuàng)產(chǎn)品的操作還不夠驚艷，但正是原創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)贏(yíng)得了蘋(píng)果的業(yè)績(jī)。另外，也不能說(shuō)庫(kù)克不創(chuàng)新，這些年iPhone的發(fā)展有很多亮點(diǎn)。如果說(shuō)老喬對(duì)創(chuàng)新具有顛覆性和破壞性，那么庫(kù)克在保持穩(wěn)定的同時(shí)也在努力創(chuàng)新。

　　但是，我認(rèn)為庫(kù)克同志是過(guò)去的繼承者，而不是先驅(qū)。第一個(gè)原因是現(xiàn)狀，造就英雄。近年來(lái)，科技創(chuàng)新不斷，但真正的革命還沒(méi)有到來(lái)。很難給科技界定性的改變。第二，個(gè)人性格品質(zhì)，庫(kù)克還是保持穩(wěn)定的心態(tài)，畢竟現(xiàn)實(shí)扭曲的領(lǐng)域不是每個(gè)人都有的。問(wèn)題是庫(kù)克的歷史使命是否完成了，我認(rèn)為基本完成了。簡(jiǎn)潔的說(shuō)，是承前啟后。畢竟他繼承了“毛”的基業(yè)，這是很難保持的。保留這么大的遺產(chǎn)就更難了。未來(lái)和未來(lái)也是看庫(kù)克離職時(shí)蘋(píng)果是否有太多隱患的關(guān)鍵點(diǎn)。我們看看市值是不是第一個(gè)。

　　同意一些朋友的判斷。蘋(píng)果的下一次教練變更肯定會(huì)是蘋(píng)果的下一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果庫(kù)克在未來(lái)幾年離職，新的首席執(zhí)行官肯定會(huì)進(jìn)入新一輪革命。人工智能，無(wú)人駕駛汽車(chē)、可穿戴設(shè)備和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等革命性產(chǎn)品將在新的領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)問(wèn)世。他的選擇將決定蘋(píng)果的命運(yùn)。

　　庫(kù)克被懷疑，新的也將如此。庫(kù)克使蘋(píng)果公司的業(yè)績(jī)大幅提高。能否保持性能是第一個(gè)考驗(yàn)。iPhone是基本性能，但手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。iPad市場(chǎng)在萎縮，即使轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)力設(shè)備，也只是小修小補(bǔ)，無(wú)法改變大局。Mac市場(chǎng)太穩(wěn)定。服務(wù)是庫(kù)克的新戰(zhàn)略，近年來(lái)取得了顯著的成績(jī)，但有望是iCloud和蘋(píng)果

　　音樂(lè)在公司里起主導(dǎo)作用是不現(xiàn)實(shí)的。因此，要想取得成績(jī)，就必須抓住時(shí)代的機(jī)遇，才能立于不敗之地。是下一代人機(jī)交互設(shè)備，無(wú)人駕駛汽車(chē)還是人工智能還是別的？這取決于新法官。

　　個(gè)人覺(jué)得看公司有三點(diǎn)不能忽視。第一，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是否有保障，是企業(yè)的生命線(xiàn)和基礎(chǔ)。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是iPhone。新任命很容易保持iPhone的盈利和地位，但大勢(shì)所趨，難以繼續(xù)發(fā)展。

　　第二，看新興業(yè)務(wù)，這是企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。多年?lái)，庫(kù)克在服務(wù)行業(yè)取得了巨大的成就。未來(lái)的發(fā)展取決于新任命的眼光和他的選拔任用水平。蘋(píng)果

　　手表也是一個(gè)新興行業(yè)。雖然目前可穿戴設(shè)備市場(chǎng)停滯不前，但這是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)不成熟和技術(shù)瓶頸，只要蘋(píng)果

　　手表保持領(lǐng)先地位，總有一天會(huì)崛起。也許不是iPhone級(jí)別的機(jī)會(huì)，但至少可以達(dá)到iPad和Mac的水平，成為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　三是企業(yè)是否有潛力面對(duì)未來(lái)。這和現(xiàn)在的發(fā)展無(wú)關(guān)，但決定了未來(lái)的命運(yùn)。比如微軟（阿里）的云計(jì)算和谷歌（Google）的人工智能百度，蘋(píng)果的未來(lái)目前確實(shí)不確定，但是早期的蟲(chóng)子被鳥(niǎo)吃了，蘋(píng)果一直是后來(lái)者，注重產(chǎn)品。你一定會(huì)等到產(chǎn)品可以上市的那一天，這樣你才能看到他的未來(lái)。這是對(duì)新任命的真正考驗(yàn)。你能像過(guò)去的微軟奪取操作系統(tǒng)、谷歌奪取搜索引擎、Facebook奪取社交網(wǎng)絡(luò)、蘋(píng)果奪取智能手機(jī)那樣，抓住時(shí)代的機(jī)遇，真正把握未來(lái)嗎？這是對(duì)新任命的真正考驗(yàn)?？吹接行┗卮鸺性谔O(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)上，但我覺(jué)得新任命最重要的是：未來(lái)在哪里？