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在未來，公司將繼續(xù)聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略，明確技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展的重要意義，不斷強(qiáng)化在行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位，繼續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)。在新的環(huán)境和條件下，公司將以“打造最具創(chuàng)造力的鋰電池龍頭企業(yè)”為企業(yè)發(fā)展愿景，在極度認(rèn)真地做好各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的同時(shí)，拿出放眼全球格局、對(duì)標(biāo)世界一流水平的勇氣，奮力站上新的一流平臺(tái)。 　　1、進(jìn)一步提升“技術(shù)”和“質(zhì)量”能力，保障公司高質(zhì)量發(fā)展 　　隨著物聯(lián)網(wǎng)和能源互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，電子產(chǎn)品無繩化、電動(dòng)交通工具、智慧城市、智能交通及儲(chǔ)能技術(shù)的快速發(fā)展，公司作為這些新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)先的全電源方案提供商將進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)鋰電池新產(chǎn)品和新技術(shù)的研究和開發(fā)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的綜合性能，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝優(yōu)化和性能升級(jí)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品制造過程的管控，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 　　2、繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，布局新興市場(chǎng) 　　公司將進(jìn)一步加強(qiáng)在消費(fèi)電池、動(dòng)力電池兩大主要業(yè)務(wù)的全面布局。按照規(guī)劃，逐步完成豆式電池新產(chǎn)能建設(shè)，保障下游客戶快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求；另外，按新標(biāo)準(zhǔn)完成小型鋰離子電池高水平工廠的建設(shè)，進(jìn)一步增加高端產(chǎn)品的產(chǎn)能，鞏固公司在消費(fèi)電池行業(yè)領(lǐng)先地位。 　　動(dòng)力電池方面，繼續(xù)加強(qiáng)新能源汽車和儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的布局，繼續(xù)加大產(chǎn)能建設(shè)；另外，依托于公司的技術(shù)、質(zhì)量、規(guī)模和市場(chǎng)的綜合優(yōu)勢(shì)，加大國(guó)內(nèi)外大客戶的開發(fā)，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高交付能力的同時(shí)，爭(zhēng)取在研發(fā)和供應(yīng)鏈管理等方面釋放協(xié)同效應(yīng)。 　　3、完善各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力 　　（1）推行面臨新業(yè)務(wù)階段的大項(xiàng)目管理，同時(shí)通過全球化的人才戰(zhàn)略加強(qiáng)大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；用高水平團(tuán)隊(duì)做好大項(xiàng)目管理，對(duì)公司未來發(fā)展具有重大意義； 　?。?）建立一流創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。用開放的態(tài)度在全球、全行業(yè)吸納一流人才，以滿足重大業(yè)務(wù)的項(xiàng)目要求；同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，招募人才、培養(yǎng)人才、留住人才，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、目標(biāo)一致、能力過硬的億緯人才隊(duì)伍； 　?。?）建設(shè)完全符合大客戶要求的實(shí)驗(yàn)室及中試線，完善硬件設(shè)施，滿足研究和生產(chǎn)的需要； 　?。?）進(jìn)一步升級(jí)生產(chǎn)制造設(shè)備，繼續(xù)向自動(dòng)化、信息化、智能化邁進(jìn)，全面達(dá)到行業(yè)一流水平。 　　4、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，應(yīng)對(duì)原材料市場(chǎng)波動(dòng)，推動(dòng)降低產(chǎn)品成本 　　強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)推進(jìn)與上游公司的深度戰(zhàn)略合作，一方面確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，另外一方面降低原材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)公司內(nèi)部管理以及生產(chǎn)過程的管控，進(jìn)一步提高生產(chǎn)線的稼動(dòng)率和產(chǎn)品合格率，降低產(chǎn)品制造成本。 　　5、推動(dòng)節(jié)能減排，踐行綠色運(yùn)營(yíng) 　　繼續(xù)完善能源管理體系的建設(shè)，改進(jìn)能源績(jī)效，制定設(shè)備能效技術(shù)要求指標(biāo)，鋪建能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高工廠能源利用效率；持續(xù)從源頭控制、分類收集管理、循環(huán)利用等多維度開展固體廢物管理工作；持續(xù)推進(jìn)綠色發(fā)展，策劃、開展節(jié)能減排行動(dòng)，申報(bào)“綠色產(chǎn)品”，建設(shè)低碳排放的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工廠。