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（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略 　　經(jīng)過多年努力，公司特色文旅項目扎實落地，智能車聯(lián)有效布局，在整合實現(xiàn)了報紙、移動視頻、網(wǎng)絡(luò)媒體、廣播等多種媒體渠道全覆蓋基礎(chǔ)上，基本奠定了以“全媒體、大文化”為基礎(chǔ)、輻射創(chuàng)新文旅和車聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，初步形成了一個立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系和一套覆蓋用戶主要工作生活場景的文化體驗生態(tài)圈雛形。 　　公司業(yè)務(wù)主要包括區(qū)域資訊業(yè)務(wù)、廣播廣告業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、游戲競技業(yè)務(wù)、創(chuàng)新文旅業(yè)務(wù)、樓宇租賃業(yè)務(wù)等。以融合會展、快遞、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最有影響力的區(qū)域“媒體+”業(yè)務(wù)，為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的區(qū)域媒體產(chǎn)品與服務(wù)；以廣播廣告為代表的廣告營銷業(yè)務(wù)，深入消費群體，內(nèi)容覆蓋廣，現(xiàn)今已經(jīng)產(chǎn)生了較強的品牌影響力與較高的廣告溢價；以手機視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視組成的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)業(yè)務(wù)，依托其獨有的牌照優(yōu)勢，從廣播頻道、手機視頻APP、大數(shù)據(jù)深度挖掘、智能渠道管理等各層面處深挖市場，并為場景內(nèi)有剛性或準(zhǔn)剛性需求的用戶提供免流量的視頻服務(wù)，“護城河”進一步加強；以車聯(lián)網(wǎng)、智能、數(shù)據(jù)為核心的特色信息和數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，致力于智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域的技術(shù)和運營創(chuàng)新，為汽車主機廠提供智能汽車解決方案，包括車載交互系統(tǒng)開發(fā)、車主運營及服務(wù)等；以手機游戲為典型代表的文化娛樂產(chǎn)品，為公司在文化媒體產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)上積累培育了優(yōu)質(zhì)的市場資源和強大的品牌影響力；以景區(qū)、園區(qū)為重點的文旅業(yè)務(wù)，借力自貿(mào)港加速建設(shè)發(fā)展的機遇，聚攏人氣、吸引資金、整合資源，為公司深耕海南、創(chuàng)新業(yè)績奠定了堅實基礎(chǔ)。 　　公司將按照2018-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，結(jié)合市場、政策、環(huán)境以及公司自身發(fā)展條件等方面變化，立足實際、主動作為，優(yōu)化完善公司發(fā)展戰(zhàn)略。 　　1．指導(dǎo)思想 　　全面貫徹黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略方針，搶抓海南建設(shè)國家自由貿(mào)易港重大政策機遇，準(zhǔn)確把握形勢、政策、環(huán)境和公司實際，按照“擁抱科技、借力金融、依托媒介、創(chuàng)新文旅”總體思路，致力落實“傳播信息，弘揚文化”的經(jīng)營理念，依托股東的國家級媒體背景，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息服務(wù)、高科技產(chǎn)業(yè)等綜合實力，依靠公司多年累積的品牌、平臺、項目、實力、機制等比較優(yōu)勢，積極運用網(wǎng)絡(luò)化、移動化、智能化、區(qū)塊鏈等新技術(shù)手段，充分發(fā)揮資本市場配置資源等功能，繼續(xù)開拓、加強、打通、融合媒體渠道、技術(shù)應(yīng)用與用戶，積極發(fā)展文化金融，大力進軍文娛、文體、文旅內(nèi)容與服務(wù)，全面發(fā)力創(chuàng)新文旅，整合資源，突出主業(yè)，激活存量，拓展增量，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范運作，增創(chuàng)效益，提升價值，全力打造獨具特色的“新興生活方式文化生態(tài)圈”和“新型智慧傳媒文化集團”。 　　2．基本原則 　　堅持主次結(jié)合，突出主業(yè)。明確主打業(yè)務(wù)、主攻方向和突破口。同時兼顧其它相關(guān)業(yè)務(wù)，通過進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行縱向一體化、橫向一體化的梳理，保障業(yè)務(wù)有序、協(xié)同發(fā)展；堅持大小結(jié)合，精選項目。突出重大項目，選定“定海神針”。孵化小微項目，培育新方向新業(yè)態(tài)新模式，以其帶來后續(xù)發(fā)力式的增長； 　　堅持新老結(jié)合，處理好存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)關(guān)系；堅持內(nèi)外結(jié)合，既要抓好內(nèi)部整合、內(nèi)生發(fā)展，又要抓緊外部并購、外向發(fā)展；堅持輕重結(jié)合，匹配資產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)狀，在投資上，注意資產(chǎn)的輕重搭配。在剝離了主業(yè)之外的重資產(chǎn)的同時，注意補充與主業(yè)相關(guān)的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，增加融資所需要的可擔(dān)保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；堅持長短結(jié)合，既重視短平快業(yè)務(wù)、立足當(dāng)前，又重視中長期價值資產(chǎn)項目、布局長遠(yuǎn)。在收益上，不但需要在短期內(nèi)繼續(xù)增強盈利能力，而且更應(yīng)著眼于未來長期的新文化、大文化、文娛體旅消費產(chǎn)業(yè)布局，使得原有產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)形成合力，共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展；堅持“質(zhì)”“量”結(jié)合，規(guī)模與效益結(jié)合。既努力上發(fā)展規(guī)模，爭取較快速發(fā)展，又著力保經(jīng)濟效益，謀求高質(zhì)量發(fā)展。在擴大規(guī)模時注重利潤優(yōu)先，注重企業(yè)價值、注重投資者回報，堅定投資者的信心，并在穩(wěn)定公司利潤的基礎(chǔ)上不斷提升公司價值；堅持“人”“事”結(jié)合，既做好業(yè)務(wù)、項目，又要加強管理、以人為本。處理好優(yōu)化公司管理與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的關(guān)系。一方面支持業(yè)務(wù)優(yōu)先，發(fā)展才是硬道理，另一方面要不斷跟進管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，進一步完善治理機構(gòu)，進一步健全目標(biāo)管理、制度管理，再造流程，創(chuàng)新機制。在業(yè)務(wù)開拓與發(fā)展的實戰(zhàn)中，形成專業(yè)、優(yōu)秀的人才團隊，并優(yōu)化團隊建設(shè)、隊伍建設(shè)，踐行適合司情的企業(yè)文化。 　　3．戰(zhàn)略方向 　　公司將在整合優(yōu)化報紙、廣播等傳統(tǒng)核心媒體渠道同時，側(cè)重于切入互聯(lián)網(wǎng)新媒體和“創(chuàng)新文娛體旅”業(yè)務(wù)，將其作為未來并購重組、資源配置以及資金投入的主要方向。 　　互聯(lián)網(wǎng)新媒體已然成為傳播信息的主要渠道，互聯(lián)網(wǎng)新媒體的項目、平臺、品牌比比皆是，但是泥沙俱下。公司將積極應(yīng)對媒體的互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、智能化、泛媒介化、個性化、程序化浪潮與趨勢，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，大浪淘沙，沙中淘金，選擇適合公司的方向及體量、業(yè)績、結(jié)構(gòu)、